近日，水发工程咨询组织召开重点工作推进会议，重点贯彻水发集团经理层任期和契约化管理、财务分析管理和安全生产管理工作部署会议精神，进一步压实责任、细化措施、扎实推进，全力确保公司各项重点工作按期完成。

第一阶段会议传达了水发集团有关会议精神，对加快推进经理层和契约化管理工作再强调、再要求、再部署，确保坚决按时间节点完成各项任务目标；第二阶段会议听取了财务部关于5月份财务分析报告，对“两金”压降工作作了具体部署；第三阶段会议传达水发集团安全生产和信息公开会议精神，安排部署“安全生产月”活动，要求各单位树牢安全发展理念，扎实开展系列活动，达到以活动促工作、以活动保安全的良好效果。

最后，公司董事长尘光同志作总结发言。他强调，要切实增强责任感，扭住关键环节发力攻坚，以更高站位、更大决心、更大力度推动经理层和契约化管理工作落地见效，要在月底前各级经理层人员契约化管理实现100%全覆盖；制定切实可行的“两金”压降措施，加强组织领导，细化分解目标，落实全员责任，有效推进压降工作；要切实防范化解重大风险，深化对各类风险的评估研判，扎实做好安全生产、疫情防控等工作，严守风险防控底线，确保安全生产形势稳定。（秦蒙 供稿）