近日，水發工程咨詢組織召開重點工作推進會議，重點貫徹水發集團經理層任期和契約化管理、財務分析管理和安全生產管理工作部署會議精神，進一步壓實責任、細化措施、扎實推進，全力確保公司各項重點工作按期完成。

第一階段會議傳達了水發集團有關會議精神，對加快推進經理層和契約化管理工作再強調、再要求、再部署，確保堅決按時間節點完成各項任務目標；第二階段會議聽取了財務部關于5月份財務分析報告，對“兩金”壓降工作作了具體部署；第三階段會議傳達水發集團安全生產和信息公開會議精神，安排部署“安全生產月”活動，要求各單位樹牢安全發展理念，扎實開展系列活動，達到以活動促工作、以活動保安全的良好效果。

最后，公司董事長塵光同志作總結發言。他強調，要切實增強責任感，扭住關鍵環節發力攻堅，以更高站位、更大決心、更大力度推動經理層和契約化管理工作落地見效，要在月底前各級經理層人員契約化管理實現100%全覆蓋；制定切實可行的“兩金”壓降措施，加強組織領導，細化分解目標，落實全員責任，有效推進壓降工作；要切實防范化解重大風險，深化對各類風險的評估研判，扎實做好安全生產、疫情防控等工作，嚴守風險防控底線，確保安全生產形勢穩定。（秦蒙 供稿）