4月10日，水發工程咨詢集團召開2021年度一季度生產經營調度會暨公司發展戰略研討會，公司班子成員、各權屬公司負責人、各部門負責人近30人參加會議，副總經理于繼東同志主持會議。

本著精簡、高效、務實原則，會議分為經營分析會、財務分析會、安全生產調度會和發展戰略研討會四部分，保證了會議有的放矢，開出成效，開出生產力。

第一階段會議聽取了各權屬公司一季度生產經營工作匯報。副總經理于繼東同志逐一指出了各公司生產經營工作中的難點、痛點，深刻剖析挖掘原因，作出實施性指導意見。

第二階段會議聽取了財務部作財務分析報告，重點反饋自查自糾整改意見，并闡述下步工作注意事項。

第三階段會議聽取了副總經理束傳偉同志傳達的水發集團第一季度安全生產調度會精神，根據水發集團要求對安全生產工作進行再安排再部署，企管部副經理尹衍教同志作安全生產工作報告。

第四階段圍繞“居安思危謀發展，珍惜崗位比貢獻”“水發集團評議點評意見”“如何提升經營工作水平”主題進行了公司發展戰略研討。與會人員根據自身行業特點，積極探究創新經營模式，對公司戰略發展定位展開了熱烈討論。大家踴躍發言，各抒己見，會場氣氛熱烈活躍。

最后，公司董事長塵光同志作總結發言，對會議給予了充分肯定，并從發展戰略、眼界格局、黨建和管理、經營和效益、廉潔自律五個方面作具體要求。他指出，公司正處在發展快車道上，面對新的機遇和挑戰，要不斷創新經營模式，倡導全員經營理念，努力提升公司品牌知名度和競爭力；全體職工要居安思危謀發展，珍惜崗位比貢獻，積極作為，履職盡責，時刻保持積極心態，并肩迎接發展挑戰，一起共謀公司未來。